项目倡议书是遵循表地的国民经济发达和社会发达的总体筹办或行业筹办等条件，历程考查、预测阐述后所提出的。它是投资摆设决议前对拟摆设项目标轮廓设思园林，闭键是证据该项目立项的须要性、条款的可行性、可获取效益的恐怕性，以供上一级机构举行决议之用。

　　按现行轨则，凡属大中型或限额以上的项目倡议书，起首要报送行业归口主管部分，同时抄送国度计委。行业归口部分初审后再由国度计委审批。而幼型了限额以下项目标项目标倡议书应按项目从属联系由部分或地方计委审批。

　　当项目倡议书已经接受，即可开首举行可行性商讨，其根本实质为：（1）项目摆设的目标、性子、提出的靠山和依照。

　　计划是对拟修工程奉行正在技艺上和经济上所举行的全部而精细的调动，是园林摆设的整体化。计划进程日常分为三个阶段，即发轫计划、技艺计划和施工图计划。但对园林工程日常仅需求举行发轫计划和施工图计划即可。

　　项目正在开工摆设前正在要确切作好各项同打定处事，其闭键实质为：（1）征地、拆迁、平整场面，此中拆迁是一件战略很强的处事，应正在表地当局及相闭部分的协帮下，联合达成此项处事。

　　（1）工程施工的体例。工程施工体例有两种，一种是由奉行单元自行施工，另一种是委托承包单元担当达成。目前常用的是通过公然招标以确定承包单元。此中最闭键的是订立承包合同（正在独特的情形下，可采用订决意向合一致体例）。承包合同闭键实质为：

　　开工之后，工程经管职员应与技艺职员密相符作，联合搞好施工中的经督处事，即工程经管、质地经管、平和经管、本钱经管及劳务经管。

　　1）工程经管：开工后，工程现场行使自立的施工经管，对甲方而言，是怎样正在确保工程质地的条件下，保障工程的胜利举行，以正在轨则的工期内达成摆设项目。对待乙方来说，则是起码的参加以得到好的效益。工程经管的紧要目标是工程速率，因此应满意经济施工和质地条件下，求得确切可行的最佳工期。

　　为保障依期达成工程项目园林，应编造出适宜上述条件的施工安插，蕴涵合同的施工依次、功课时分和功课平衡、本钱等等。正在拟定施工安程中，将上述相闭数据图表化，以编造出工程表。工程上也会显现预思不到的情形，以是应可添补从或更正，以圆活操纵。

　　2）质地经管：其目标是为了有用地修造出适宜甲方条件的高质地的项目，因此需求确定施工现场功课圭臬量，并测定和阐述这些数据，把相应的数据填入图表中并加以商讨操纵，即举行质地经管。相闭经管职员及技艺职员精确把握质地圭臬，遵循质地经管举行质地查抄及坐褥经管，确保质地坚固。

　　3）平和经管：这是杜绝劳动、创设顺序井然的施工境遇的紧要经管营业，应正在施工现场创造干系的平和经管结构，拟定平和经管安插以便有用地奉行平和经管，厉肃遵循各工种的操作表率举行操作，并应通常对工人举行平和教学。

　　4）本钱经管：园林摆设工程是大家职业园林，甲方乙方的主意应是划一的，即将高质地的园林作品交付给社会。因此必需升高本钱认识。本钱经管不是追赶利润的手法，利润应是本钱经管的结果。

　　5）劳务经管：应蕴涵聘请合同手续、劳动保障、付出工资技能、劳务职员的生涯经管等，它不光是为了保障工程劳务职员的权力，同时也是项目胜利达成的必需保险。

　　达成验收阶段是摆设工程的结果一环，是全部观察园林摆设收效、检讨计划和工程质地的紧要设施，也是园林摆设转入对表盛开及利用的象征。（1）达成验收的限度遵循国度现行轨则，扫数摆设项目遵循上司接受的计划文献所轨则的实质和施工图纸的条件完全修成。

　　（2）达成验收的打定处事闭键有拾掇技艺原料、绘造达成图纸，并应适宜归档条件、编造达成决算。

　　（3）结构项目验收工程项目完全竣工后，历程单项验收，适宜计划条件，并具备达成图表、达成决算、工程总结等须要的文献原料，由项目主单元向担当验收的单元提出达成验收申叙述，由验收单元结构相应的职员举行审查、验收，作出评判，对不足格的工程则不予验收，工程的遗留题则应提出整体主张，限日达成。

　　（4）确定对表盛开日期项目验收及格后，应实时移交利用部分并确定对表盛开时分，以尽早表现项目标经济效益与社会效益。

　　摆设项目标后评判是工程项目达成并利用一段时分后，再对立项决议、计划施工、达成利用等全工程举行编造评判的一种技艺经济行径，是固定资产投资经管的一项紧要实质，也是固定资产经管的结果一个闭节，通过摆设项目标后评判可能抵达坚信成就、总结阅历、商讨题目、汲取教训、提出倡议、改正处事，不时升高项目决议程度。目前我国展开摆设项目标后评判日常按三个宗旨结构奉行，即项目单元的自我评判、行业评判、闭键投资方或各级安插部分的评判。

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